Konzepterstellung & Projektplanung

Know-how und Verantwortung sind uns wichtig.

 

Die Umsetzung komplexer, oft bereichsübergreifender Projekte bindet sehr viel Management-Kapazität und verlangt eine große Disziplin sowie ein hohes Maß an Koordinationsaufwand bzgl. der involvierten internen und externen Beteiligten.

Und sie verlangt hinsichtlich Projekt-Initiierung, -Steuerung und -Kontrolle nach den richtigen Instrumenten sowie Erfahrung mit dem Einsatz dieser. Schnell drohen Ziel-Verfehlungen, Budget-Überschreitungen oder zeitliche Verzögerungen.

Wir setzen an den Anfang eine jedes Projektes die Konzepterstellung verbunden mit einer detaillierten Projektplanung. Denn die Komplexität von IT-Projekten erfordert eine systematische Herangehensweise, um Ressourcen optimal zu nutzen und Risiken zu minimieren. Die Projektplanung dient dabei als Navigationsinstrument, die alle Beteiligten dabei unterstützt, den Kurs zu halten und Hindernisse erfolgreich zu überwinden.

Die strategische Investition in die Projektplanung ist daher eine Investition in den Projekterfolg. Sie ermöglicht es, Ziele und Meilensteine klar zu definieren, Ressourcen effizient zu nutzen und potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen. Sich ständig ändernde Anforderungen und unvorhersehbaren Ereignisse machen die Projektplanung zu einem dynamischen Prozess der beherrscht werden muss.

Am Anfang jedes Projektes steht bei der M&L AG die Bestandsaufnahme aus einer ganzheitlichen Sichtweise. Wir prüfen und analysieren dabei notwendige Schnittstellen, vorhandene Architekturen und bestehende Systemlandschaften. Im Anschluss erfolgt die Erfassung, Formulierung und Kommunikation der technischen Spezifikationen unserer Lösungen. Diese Spezifikationen umfassen die Definition eines SOLL-Zustands auf Basis einer vorherigen Machbarkeitsprüfung und die Formulierung eines Projektplans inklusive aller Teilprojekte und einer Priorisierung der Vorhaben.

Die M&L AG blickt auf eine über 30-jährige Erfahrung im federführenden und verantwortlichen Management von Projekten zurück.

Im Einzelnen bieten wir Ihnen neben der kompletten und verantwortlichen Projekt-Leitung und -Durchführung unseren Support zu folgenden Aufgabenstellungen an:

  • Konzepterstellung

  • Projekt-Initiierung, -Planung und Durchführung (incl. Budget-Planung)

  • Projekt-Einführung und Schulungen

  • Projekt-Controlling

  • Projekt-Einführung und Schulungen

  • Durchführung von Workshops

Unsere Erfahrung hilft Ihnen den Überblick zu bewahren und rechtzeitig Weichen zu stellen.

Gerne unterbreiten wir Ihnen unsere detaillierten Vorschläge - kontaktieren Sie uns unverbindlich!